Стратегическо прогнозиране на бъдещето на енергийния преход в Персийския залив

Държавите от Съвета за сътрудничество в Персийския залив (GCC) – Саудитска Арабия, ОАЕ, Катар, Кувейт, Бахрейн и Оман – са в основата на един от най-сложните преходи на XXI век. В продължение на десетилетия просперитетът на региона се основаваше на износа на петрол и газ, който подхранваше бързата урбанизация, инфраструктурата от световна класа и щедрите системи за социално подпомагане. На места като Бахрейн приходите на държавата от изкопаеми горива почти са се удвоили като дял от брутния вътрешен продукт (БВП) от 2000 г. насам.

С развитието на световната енергийна система обаче държавите от GCC като цяло отбелязват спад в износа на петрол и газ. В същото време GCC вече е едно от най-горещите и сухи места на Земята – например температурата в Абу Даби в ОАЕ достигна 51,8 градуса по Целзий през 2021 г. В саудитската столица Рияд се очаква горещи вълни да се появяват близо 20 пъти годишно, с продължителност около 10 дни всяка, до 2040-2060 г.

Следователно, за страните от Персийския залив, глобалният енергиен преход е не само икономически императив, но и въпрос на климатична и обществена устойчивост.

Предвиждане на промяната

Един въздействащ начин за справяне с това сложно предизвикателство е чрез методологии за стратегическо прогнозиране – структурирано проучване на възможните бъдещи развития, за да се информират днешните решения.

Чрез прилагане на методи за прогнозиране, като например рамките „Триъгълникът на бъдещето“ и „Трите хоризонта“, политиците могат да се ориентират в сложността в един свят, който е все по-малко линеен.

Това помага за съгласуване на краткосрочните икономически реалности с дългосрочните амбиции за устойчивост, като помага на правителствата да определят къде да инвестират и как да управляват системните рискове и да предвиждат промени в технологиите и глобалното търсене.

„Триъгълникът на бъдещето“

Триъгълникът на бъдещето, разработен от футуриста Сохаил Инаятулах, помага на лидерите да картографират три сили, оформящи бъдещето.

Тласъците на настоящето (прозрения): Текущи тенденции и прозрения, налагащи промяна в целия GCC, като се признава, че световната енергийна икономика се променя, което влияе върху икономическото и фискално позициониране на региона. Например, въглеводородите са представлявали 72,7% от общите държавни приходи в GCC през 2013 г., но този дял е спаднал до 64% ​​до 2023 г. По подобен начин, през 2023 г. износът на суров петрол от GCC е намалял с 8,2% в сравнение с 2022 г.

Привличането на бъдещето (прогноза): Визиите и стремежите, които тласкат обществото напред. Те включват целта на Саудитска Арабия да има 44 милиона тона годишно ,ловен и съхранен въглерод до 2035 г., което води до проекти като центъра за съхранение на въглерод (CCS) в Джубайл. Други примери за това привличане включват стратегията Net Zero 2050 на ОАЕ и амбициозната електроцентрала Al-Zour North на Кувейт на стойност 3,27 милиарда долара. В Оман Google и Energy Dome си сътрудничат по голям проект за съхранение на енергия, който ще помогне за стабилизиране на мрежата за инсталации за възобновяема енергия.

Тежестта на миналото (ретроспекция): Наследствата и ограниченията, които възпрепятстват трансформацията. Те включват зависимост от приходите от изкопаеми горива и високо потребление на енергия на глава от населението. Например, 34% от БВП на Катар се генерира от износ на изкопаеми горива.

Чрез визуализиране на тези сили, политиците могат да идентифицират точки на влияние и да видят как преодоляването на миналото може да определи бъдещето. Страните от GCC могат да идентифицират къде нововъзникващите технологии или социалните иновации могат да намалят тежестта на наследените системи, като същевременно усилят привличането на устойчиво бъдеще.

„Три хоризонта“

Докато „Триъгълникът на бъдещето“ изяснява какво оформя бъдещето, рамката „Три хоризонта“ помага за управление на прехода между времевите рамки. Това е инструмент, който помага на лидерите да се справят с несигурността, като изследват непосредствените, преходните и дългосрочните промени. Хоризонт 1 представя как постигаме нещата днес, Хоризонт 2 е преходното пространство, което използва иновациите, за да достигне Хоризонт 3, който е дългосрочната визия.

Хоризонт 1: Сегашната енергийна система, доминирана от петрол и газ, но все по-ефективна и технологично напреднала. Непосредственият приоритет е намаляването на интензивността на емисиите чрез улавяне и съхранение на въглерод (CCS), намаляване на емисиите на метан и по-чисти производствени процеси.

Хоризонт 2: Преходното пространство, където се появяват нови модели и технологии. Това включва мащабиране на синия водород, разработване на зелен водород и изграждане на инфраструктура за транспорт на водород, пазари на въглерод и възобновяеми енергийни източници.

Хоризонт 3: Дългосрочната визия за кръгова, нисковъглеродна икономика, задвижвана от възобновяеми енергийни източници, водород и въглеродно-отрицателни технологии. В това бъдеще износът на енергия може да се състои от чисти молекули и нисковъглеродни промишлени стоки, докато градовете в Персийския залив са климатично адаптивни и водно-сигурни.

Център за улавяне и съхранение на въглерод в Джубайл, Саудитска Арабия

Центърът за улавяне и съхранение на въглерод в Джубайл, Саудитска Арабия, предоставя силен пример за това как рамките за прогнозиране могат да ръководят сложни енергийни преходи, с цел улавяне на до 9 милиона метрични тона въглероден диоксид годишно до 2027 г. в индустриални клъстери, като по този начин се спомага за постигането на целта на националната петролна компания Aramco за нетни нулеви емисии от Обхват 1 и 2 до 2050 г.

Прилагане на Триъгълника на бъдещето към този случай:

Тласъкът на настоящето включва намаляващите разходи за възобновяеми енергийни източници, нарастващото глобално търсене на нисковъглероден водород и намаляването на търсенето на въглеводороди от страните от Съвета за сътрудничество в Персийския залив.

Привличането на бъдещето отразява амбицията на Саудитска Арабия да се превърне в глобален износител на чист водород, да интегрира кръгови въглеродни системи и да постигне целите си от „Визия 2030“ и „Нетни нулеви емисии 2060“, в допълнение към целта на Aramco за емисии до 2050 г.

Тежестта на миналото включва икономическа зависимост от износа на петрол, зависимост от индустриалния път и несигурност относно ценообразуването и търсенето на водород.

От гледна точка на „Трите хоризонта“, Джубайл служи като мост между въглеродно интензивното настояще (Хоризонт 1) и диверсифицираното, нисковъглеродно бъдеще (Хоризонт 3). Инфраструктурата, уменията и управлението, развити чрез (Хоризонт 2) центрове за улавяне и съхранение на въглерод, водородни коридори и реформа на политиките, са важни стъпки за постигане на системна трансформация.

Катарската слънчева електроцентрала Ал Харсаа

Катарската слънчева електроцентрала Ал Харсаа е пример за „привличане от бъдещето“, като активно оформя траекторията на енергийния преход и декарбонизацията на Катар.

Слънчевата електроцентрала помага за противодействие на десетилетията зависимост от инфраструктурата за производство на енергия от газ и изкопаеми горива, т.е. „тежестта на миналото“, която е заключила страната във въглеродно интензивни модели и високи енергийни субсидии.

Следователно, от гледна точка на „Трите хоризонта“, тази слънчева електроцентрала представлява критичен проект по „Хоризонт 2“, осигуряващ енергийна инфраструктура, която е мост към бъдещето по „Хоризонт 3“.

Политически изводи

За да се осигури енергийната и климатична устойчивост на Персийския залив в бъдещето, прогнозирането трябва да стане толкова неразделна част от разработването на политики, колкото фискалното планиране или инженерното проектиране. Напрежението между бъдещето, миналото и настоящето може да създаде паника и безпокойство, но ако се прилага старателно, може да свърже иначе разнородни и непоследователни сигнали.

Чрез вграждане на офиси за прогнозиране в енергийните власти и министерства на страните от GCC, Персийският залив може да се трансформира от регион, който реагира на глобалните тенденции, в такъв, който активно ги оформя, като по този начин промени наратива от „петрол в пустинята“ в такъв на визионерско и адаптивно лидерство в ерата на декарбонизацията.