Глобалната игра има едно име – преход. Нужно обаче е за постигане на устойчивостта да се помисли и за друг модел, освен ESG. Това е посланието на професор д-р Ян Йонкер, гост на петото юбилейно издание на форума ESG&FRIENDS 2026, организиран от първата българска медийна платформа за устойчиви практики ESGnews.bg. Събитието се проведе днес в хотел Хилтън София.
В началото на речта си проф. д-р Йонкер не пропусна да благодари за поканата да участва на ESG&FRIENDS 2026 на главния редактор на ESGnews.bg Божидара Живкова. След това той премина по основната тема – преходът към устойчивостта:
„Представяхме си нашия свят по един начин, но нещата се промениха, при това с разтърсващ резонанс. Миналото вече няма стойност, всичко може да се преструктурира наново, всяко нещо може да се купи и единственото важно нещо е печалбата. Това не са моите правила, но са правилата на глобалната игра.
Изправени сме пред много предизвикателства, а играта се променя непрекъснато и всеки ден трябва да работим за безопасността си – на планетата, на природата, на ресурсите, на нас. Едно е ясно, ние сме навлезли сериозно в етап на преход. Може да се скриете, в гората, в пустинята, но глобалната игра има едно име – преход, и няма как да ви подмине. Няма област в която преходът да не е факт. Това не е нещо, което ще отмине за десет минути или по време на мандата на даден президент. 30 години разяснявам какво представлява преходът, какво търсим – нещо ново, но не знаем какво е то. Проблемът е, че ако не успеем да се справим с устойчивостта бързо, то преходът ще продължи – независимо дали става въпрос за енергетика или за продоволствия.
Как да оформим този преход – не да го управляваме, но да приложим контури. Тук попадат нашите усилия да прилагаме ESG компонентите, за да улесним процеса. Ако прилагането на всеки набор от принципи трае десетина години, какво следва после? Може ли да се справим с прехода, използвайки ESG. Отговорът ми е да, но ни трябва и нещо друго. Това не означава да захвърлим ESG, но да помислим и за друг различен модел.
Същността на прехода създава стойност. Ако не участваме в създаването на стойност и не въвлечем хората в процеса, то няма да постигнем успех. Всъщност същността на прехода е способността ни да постигнем промяна. В рамките на този процес има три етапа – първо как да управляваме устойчивостта и издръжливостта на системата, второ как да помагаме на системата, а не само на себе си и трето – как да запазим стойността. Ето защо трябва да преструктурираме прехода като бизнес модел. И е много важно при трансформацията да създадем стойност във всички операции на компанията.“
Проф. д-р Ян Йонкер е известен експерт по устойчиво предприемачество, бизнес моделиране и устойчив преход. Той получава рицарско звание с офицерски ранг от краля на Нидерландия за неакадемичната си работа по популяризиране на устойчивостта. Неговите изследвания са фокусирани върху това как устойчивите и кръгови бизнес модели насърчават прехода. Работата му в академичните среди и извън тях му е спечелила признание като „академичен активист“, чиято цел е да създаде въздействаща промяна, като работи с големи групи участници в провеждането на изследвания или писането на книги. През цялата си кариера Йонкер е автор на над 35 книги и приблизително 250 публикации, както академични, така и популярни произведения. В продължение на седем поредни години той е сред 100-те най-влиятелни „зелени“ холандци и е удостоен с Националната „зелена лента“ през 2016 г. за приноса си към устойчивостта.
http://www.turbulence.tech